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增资什么时候到位(什么叫工作到位)

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01、汇报工作说结果


汇报工作是老板考核员工最重要的一个关口,尤其到了年中考核或者年底考评,领导拿啥判断你行不行?平时的汇报工作的情况就占了很大的比重。


而在汇报工作时,最重要秉持的原则就是一定要有结果思维,不要告诉老板工作工程多艰辛,你多么不容易。


老板看工作只看结果,对过程不感兴趣,举重若轻的人老板最喜欢,所以一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。


02、请示工作说方案


职场上有一句话很经典:不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。说的就是这个意思。


在职场上,谁工作都有拿不准要问老板的时候,可是老板的工作可能比你都忙,你要是毫无头绪的去找老板老板不烦你才怪。


所以请示工作的时候一定要带着至少两个方案去找老板,这样既简化了老板的思考,也能体现出你自己的办事方法和办事能力,一举两得。


03、总结工作说流程


做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。


总结工作,逻辑清楚最重要。总结工作这个时候,体现工作到位的,就是要把工作中的每个关键点都能总结出来。


在碰到这些关键节点时,你遇到了什么困难,出现了哪些失误啊,等等简明扼要地予以复盘后,才会让你的工作给别人有更多的启发,让自己的工作更受到领导和同事的关注。


04、布置工作说标准


工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。


作为部门的领导,作为任务的主管,布置任务的时候最重要的事情就是标准一定要交代清楚。


因为标准交代不清楚,下属工作的时候就没有着落,做出来的工作质量可能也参差不齐,所以布置工作时一定要说清楚标准。这样下属工作才顺利,你考核工作才方便。


05、关心下级问过程


关心下属就要聆听他们的问题,让其阐述的越详细越好。关心下属就是关心细节,明确让下属感动的点和面,这样的贴心领导下属不喜欢才怪。


06、交接工作讲道德


把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者,把完成的与未竟的工作分类逐一交接,更不要设置人为障碍,使接任者迅速进入工作角色。


比如清单一定要交待清楚一点,利弊要说明详细一点,把好的、坏的,一些注意的经验尽量告诉人家,让接任者少犯点错误,这是职场中必须具备的职业道德!


07、回忆工作说感受


与同事交流时,多说说自己工作中的感受,例如哪些东西是通过请教别人学到的,哪些东西是自己工作中感悟到的,哪些东西是自己反思后得到的,哪里东西是通过自己努力中学到的。


08、领导工作别瞎忙


米勒说的好,真正的领导不必事必躬亲,而在于他要指出路来。一个领袖如果整天很忙,只有一个结果:毁灭!诸葛亮事事亲手而为,结果几十年后,蜀国没有一个人才可以挑大梁来保卫家国的。


作为领导的你,不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,并给自己充充电,学习学习“放下”的领导艺术了!

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