一、看激励股权的来源方式
一旦决定了股权激励的对象、时间、条件、数量、价格，就必须考虑股权从哪里来。 许多业主在创造股票激励时，不知道是应该增资扩股还是用老股转让。 今天，我们来分析一下在什么情况下通过增资来增加股票，在什么情况下通过旧股转让。
在创造股票激励机制时，是以古股转让好，还是以增资扩股好，首先要考虑期权池是否存在。 如果有期权池，就只能使用旧股转让。
如果有期权池，给予员工的期权或股权就会从期权池中分离出来，将原来世代持有的期权转让给被激励的员工。 如果没有期权池，建议通过增资扩股。 因为这里涉及到增资、增资和古股转让的区别。
其实两者最大的区别是谁收钱。 反正员工作为出资方这个已经确定了，但是购买股票，如果是旧股转让，钱就给业主，但是如果要增资扩大股票，钱就直接给公司。
二、增资扩股与古股转让的优劣比较
想想看，钱是给上司好还是给公司好？
给上司的话，有人会觉得你在蒙混。 最好给公司。 用于公司的发展。 工作人员没有意见。 应该从这个角度使用增资来增长股票。
增资还有其他好处。 古股转让多与税收问题有关，但如果通过增资扩大股权，在激励股权时不会产生转让所得税。
所以从这两方面来看，如果没有期权池，最好使用增资来增长股票。
但是，在已经融资但没有预留期权池的情况下，投资者一般会要求采用旧股转让方式。
如果增资扩股，投资者的股票会被稀释，员工的入股价格往往会低于投资者的投资价格，因此投资者不愿意被稀释，要求创业者用自己持有的股票激励员工。 更多的投资者在投资时，直接要求创业者设立期权池，以免将来稀释股权。
如果创始人不是多个，而是两三个，有激励的股份，有人会认为应该由大股东转让吗？ 还是所有股东都以同样的比例转让比较好？
实际上，股权激励不是大股东的事，而是整个公司的事，一般来说，如果大股东不是一股，所有股东按相同比例转让应该是合理的。
因此，总结起来，预留期权池时，一般使用旧股转让。 如果没有认购期权池，但投资者已经进入，投资者一般要求创业者转让古股，古股转让时所有股东必须以相同比例转让，这是合理的。 除了以上两种情况，一般以增资扩股为好。 钱进入公司发展，也有利于节约税收成本。
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