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减员增资为什么好(增资扩股还是老股转让)

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一、看激励股权的来源方式

一旦决定了股权激励的对象、时间、条件、数量、价格,就必须考虑股权从哪里来。 许多业主在创造股票激励时,不知道是应该增资扩股还是用老股转让。 今天,我们来分析一下在什么情况下通过增资来增加股票,在什么情况下通过旧股转让。

在创造股票激励机制时,是以古股转让好,还是以增资扩股好,首先要考虑期权池是否存在。 如果有期权池,就只能使用旧股转让。

如果有期权池,给予员工的期权或股权就会从期权池中分离出来,将原来世代持有的期权转让给被激励的员工。 如果没有期权池,建议通过增资扩股。 因为这里涉及到增资、增资和古股转让的区别。

其实两者最大的区别是谁收钱。 反正员工作为出资方这个已经确定了,但是购买股票,如果是旧股转让,钱就给业主,但是如果要增资扩大股票,钱就直接给公司。

二、增资扩股与古股转让的优劣比较

想想看,钱是给上司好还是给公司好?

给上司的话,有人会觉得你在蒙混。 最好给公司。 用于公司的发展。 工作人员没有意见。 应该从这个角度使用增资来增长股票。

增资还有其他好处。 古股转让多与税收问题有关,但如果通过增资扩大股权,在激励股权时不会产生转让所得税。

所以从这两方面来看,如果没有期权池,最好使用增资来增长股票。

但是,在已经融资但没有预留期权池的情况下,投资者一般会要求采用旧股转让方式。

如果增资扩股,投资者的股票会被稀释,员工的入股价格往往会低于投资者的投资价格,因此投资者不愿意被稀释,要求创业者用自己持有的股票激励员工。 更多的投资者在投资时,直接要求创业者设立期权池,以免将来稀释股权。

如果创始人不是多个,而是两三个,有激励的股份,有人会认为应该由大股东转让吗? 还是所有股东都以同样的比例转让比较好?

实际上,股权激励不是大股东的事,而是整个公司的事,一般来说,如果大股东不是一股,所有股东按相同比例转让应该是合理的。

因此,总结起来,预留期权池时,一般使用旧股转让。 如果没有认购期权池,但投资者已经进入,投资者一般要求创业者转让古股,古股转让时所有股东必须以相同比例转让,这是合理的。 除了以上两种情况,一般以增资扩股为好。 钱进入公司发展,也有利于节约税收成本。

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